Принципы построения системы ценностей в компании, разработанные Юрием Петровым
Именно иррациональная мотивация связывает команду гораздо сильнее и жёстче, чем рациональная. Она становится реальностью, в которой люди начинают жить и которой придерживаются. Для этого каждый сотрудник, который приходит в компанию, должен разделять определённую систему ценностей, которую ему нужно дать.
2 УТП: 1 Гармонизация сцществующей команды за счёт разме 2. Навык руководителю о том, как одевать зелёные очки Изумрудного города
СТАТЬИ и МЕТОДИКИ
Прежде, чем обратиться к специалисту, полезно ознакомиться с его методикой работы, понять, близка ли она Вам лично.
Как создаются ценности, сплачивающие команду?
Я пользовался технологией из PR, которая называется «мозаичность образа». Этот образ, как мозаика, складывается из множества фрагментов.
Читать статью полностью
Удалённая работа: как не потерять в продуктивности?
Я начал практиковать удалённую работу довольно давно — в 2014—2015-х годах. Я говорил коллегам, что, работая в офисе, они не видят и не воспитывают собственных детей.
Читать статью полностью
Воспитание и мотивация сотрудников
Зачастую практикуется подход: сбросить человека с лодки и посмотреть, поплывёт он или нет. Задача руководителя — сделать так, чтобы он поплыл.
Читать статью полностью
Новые люди и увольнение сотрудников
Как известно, нужно перекидать тонну песка, чтобы обнаружить несколько крупинок золота. Когда система ценностей уже разделена сотрудниками, начинаются чудеса!
Все фотографии, видео и тексты принадлежат их владельцам и используются для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.